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湖南鑫海股公司專業(yè)致力于通用材料高性能化和復(fù)合新材料繩網(wǎng)具(漁業(yè)、體育、軍工、海洋工程、救生防護(hù)等)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司目前擁有多項(xiàng)專利技術(shù),主參編了《漁用機(jī)織網(wǎng)片》等多個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)4000萬(wàn)元,員工400余人,擁有拉絲、捻線、織網(wǎng)等進(jìn)口設(shè)備100多臺(tái)(套),年產(chǎn)量達(dá)2000多噸,產(chǎn)值3000萬(wàn)元,產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地,并出口東南亞、非洲、美洲等地。
鑫海漁業(yè)有限公司產(chǎn)品主要包括漁網(wǎng)、網(wǎng)箱、拉網(wǎng)、拖網(wǎng)、欄網(wǎng)、經(jīng)編無(wú)結(jié)網(wǎng)、網(wǎng)繩、網(wǎng)線、高爾夫網(wǎng)、抬網(wǎng)、聚乙烯網(wǎng)片、其中涉及到淡水、深海遠(yuǎn)洋等不同區(qū)域。
鑫海漁網(wǎng)有限公司信息化步驟是整體規(guī)劃,分段進(jìn)行實(shí)施,第一階段針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,第二階段是在業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實(shí)施“倉(cāng)儲(chǔ)管理”。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的銜接和交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,各部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的理解和熟悉。
1、通過(guò)各系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM建立和流程設(shè)計(jì),建立適合鑫海股份日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和管理需要的供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造計(jì)劃管理信息化體系。
2、為鑫海股份提供信息化管理工具、提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化、建立在線實(shí)時(shí)控制體系,幫助管理者控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)于采用訂貨點(diǎn)方式管理的存貨提供 ROP采購(gòu)計(jì)劃。從而實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)、生產(chǎn),避免盲目采購(gòu),規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
4、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。銷售管理系統(tǒng)以銷售訂單為先導(dǎo),提供了包括訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票的完整銷售流程,對(duì)銷售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,在完備的業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)上提供了豐富、靈活、多維度的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析,為管理決策提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)銷售訂單需求為牽引的供應(yīng)鏈管理的全程業(yè)務(wù)管理。
5、采購(gòu)管理:請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算進(jìn)行全程管理,為供應(yīng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息,并輔以供應(yīng)商管理,從而保證供應(yīng),節(jié)約采購(gòu)成本、縮短采購(gòu)周期、避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
6、庫(kù)存既是企業(yè)滿足生產(chǎn)、銷售需要的緩沖,也是企業(yè)持有成本的主體。有效的配置庫(kù)存結(jié)構(gòu),管理庫(kù)存價(jià)值,以有效地信息代替庫(kù)存,降低企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)。庫(kù)存管理系統(tǒng)包括庫(kù)存業(yè)務(wù)處理(入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、貨位管理、其他特殊業(yè)務(wù))、庫(kù)存狀態(tài)控制、庫(kù)存分析三個(gè)方面,能夠有效地跟蹤庫(kù)存的出入庫(kù)情況,分析庫(kù)存的異常狀態(tài),針對(duì)庫(kù)存的齊套、短缺、超儲(chǔ)、安全庫(kù)存提供了分析預(yù)警機(jī)制,提供全面的動(dòng)態(tài)的庫(kù)存信息,為企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
7、存貨核算系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算,掌握存貨的耗用情況,及時(shí)準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上,為企業(yè)的成本核算提供信息,并可動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況,提供存貨資金周轉(zhuǎn)和占用的分析,在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下,降低庫(kù)存量,減少資金積壓,加速資金周轉(zhuǎn),具有及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
8、生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)管理部門(mén)向生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)命令,生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)提供圍繞生產(chǎn)訂單的各種角度的缺料、備料、用料、成品完工等跟催訊息,有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的訊息。
業(yè)務(wù)說(shuō)明:
1、銷售接單后,生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同制定施工計(jì)劃。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行掃碼到貨。
3、經(jīng)編車間根據(jù)施工計(jì)劃制定物料清單并下達(dá)生產(chǎn)工單,生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工單進(jìn)行單絲領(lǐng)料,完工之后,根據(jù)生產(chǎn)工單掃碼生成線繩完工入庫(kù)。
4、將生產(chǎn)完成的線繩根據(jù)生產(chǎn)施工單號(hào)進(jìn)行掃碼調(diào)撥進(jìn)辦事處,分辦事處進(jìn)行擺放。
5、根據(jù)網(wǎng)片生產(chǎn)訂單領(lǐng)料線繩,將線繩掃碼調(diào)撥到織網(wǎng)車間、染整工段,之后根據(jù)網(wǎng)片生產(chǎn)工單進(jìn)行網(wǎng)片掃碼完工入庫(kù)到辦事處。
6、根據(jù)網(wǎng)筒生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料,并將對(duì)應(yīng)的網(wǎng)片從辦事處調(diào)撥到成品車間,完工后根據(jù)生產(chǎn)訂單掃碼將網(wǎng)筒完工入庫(kù)到國(guó)貿(mào)倉(cāng)。
7、銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售訂單揀貨,并從辦事處進(jìn)行掃碼發(fā)貨,生成發(fā)貨單。
8、月末、季末、半年度、年末進(jìn)行選擇合適的盤(pán)點(diǎn)方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
1.掃碼調(diào)撥優(yōu)化設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)定制化
2.通過(guò)掃描《生產(chǎn)訂單》,生成產(chǎn)成品入庫(kù)單,倒庫(kù)入沖生成材料出庫(kù)單
3.盤(pán)點(diǎn)可以通過(guò)盲盤(pán)和實(shí)盤(pán)實(shí)現(xiàn)
4.實(shí)現(xiàn)銷售掃碼發(fā)貨,辦事處掃碼查詢存貨
5.通過(guò)掃描《采購(gòu)訂單》,生成采購(gòu)到貨單
6.通過(guò)掃描《調(diào)撥申請(qǐng)單》,生成調(diào)撥單
1、手持端業(yè)務(wù)邏輯更簡(jiǎn)單、操作方式更便捷、數(shù)據(jù)傳輸更高效;
2、與ERP業(yè)務(wù)流程對(duì)接方式可配置,集成接口通用性強(qiáng),支持平滑升級(jí);
3、定制化條碼解決業(yè)務(wù)復(fù)雜特殊,快速高效處理物料流轉(zhuǎn)。
2、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)平均工時(shí)減少20%,庫(kù)房空間利用率提升10%;
3、發(fā)貨效率平均提升10%,收貨效率提升5%,加速訂單響應(yīng),降低資金占用,優(yōu)化資源配比。
1、替代人工識(shí)別、手工記錄、事后補(bǔ)單,保證賬實(shí)相符;
2、數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)時(shí)同步,提高庫(kù)存響應(yīng)速度;
3、與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)全流程條碼信息追溯;
與賽思德長(zhǎng)期合作,目前企業(yè)的信息化逐步完善,業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。第一期的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施為生產(chǎn)成本核算和分析提供了機(jī)制;第二期的定制化的倉(cāng)儲(chǔ)條碼在前期業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)物流和信息流的統(tǒng)一,打破信息孤島,提高物料在車間的快速轉(zhuǎn)移。
--------項(xiàng)目經(jīng)理 龔帆